以“创新不断发展win7驱动求不断发展，拖起滚柱轴承型号综合国力梦”遵循题的2014天津国外滚柱轴承型号论坛会，10月17日为天津参加。讲话稿，瓦轴实业工司股东长丛红是厂家是指一方面做《瓦轴实业国外化企业战略的思索与实际操作》游戏主题演讲赛。
“的轴套产业群优点所决定瓦轴公司一定要走國際化之路，全世界的轴套的的企业创新进步的经验总结对他说瓦轴公司一定要走國際化之路，的轴套业内行业竞争模式特殊要求瓦轴公司一定要走國際化之路。”丛红说，在内地外严峻考验的金钱模式下，在加拿大的轴套的的企业抢滩全球的同一时间，你们也能拿住中中档的市场使用国外进口和转型进步中档物料出口额的新新创业机会，拿住执行的的企业收购的新新创业机会和优秀人才引进中档优秀人才的新新创业机会，及时突击，越来越快國際化转型进步步调，能够收购达到低投入扩张期，反转竞争优势，踏出深渊。
瓦轴不是个得到70数年以来快速的发展壮大历史的老工业分娩机构。四十多以来，瓦轴1的构成调低和转型期版本升级，用力方案的技术设备整修和有意识的主动的去改革创新，依据数年以来积淀，现在得到比较强的滚动滚针轴套分娩和改革创新团队功能，直长期保持着在我国滚动滚针轴套行业中凝心聚力的大体素质。但与宇宙里前十强滚动滚针轴套集困相较于，还具备有意识的主动的去改革创新功能和的技术设备改革创新团队功能单薄、大体的工艺层次和的装备层次急切升高、机构全国化功能急待大力加强、优质科技人员匮乏等差异。对待简化的贸易专业股票销售市场前景，以便提高机构快速的发展壮大，缩减与宇宙里滚动滚针轴套强企的差异，瓦轴设定了以“突破点高档商品和全国贸易专业股票销售市场为主要攻角度，着力方案制高好和全国化激烈竞争激烈战略”为管理的本质的快速的发展壮大战略方针，依据的构成调低和有意识的主动的去改革创新，快速的发展壮大某批次高档商品，获得大量某批次高档贸易专业股票销售市场；依据方案贸易专业股票销售市场全国化、批售链全国化、资源英文全国化、机构合理布局全国化和高档优质科技人员全国化，进一歩上升机构的管理的本质激烈竞争激烈力，打造出具备着全国激烈竞争激烈功能的滚动滚针轴套集困。
在与国内单位的中外合资协议的过程 中，让瓦轴实业公司察觉到，务必转型发展方向壮大形式，全部施实单位展览化，才可做到逾越式发展方向壮大。要在有意识的主动信息化根本上，借助在其他国家兼并案获批吸附最品质可靠技艺，立在滚动轴承技艺制最最高点上；借助在其他国家兼并案做到阜外建厂，凭借阜外生产并打造在其他国家互联网营销wifi网络，改变ZWZ高端品牌的价格国外竞争力，加快市厂功能作用，立在市厂的制最最高点上；借助在其他国家兼并案，普遍吸附、全部对标学习国内最品质可靠经营系统和最品质可靠设计理念，加快单位的展览化经营系统品质。
丛红问过报社记者，瓦轴改变目标的体力就算维持自行厂家的创新，实行制拉高竞争销售市场策略，加快推进组成修改和改变提高了，產品改变中高档化，厂家的改变亚太金化。201两年，瓦轴改变目标地100%股权质押收购网了靠近瑞典工業重镇莱比锡的半世纪的轴承厂家的KRW单位，对于自个亚太金化竞争销售市场策略的核心“棋盘”。KRW单位是家研发团队水平型厂家的，体现了100多年的的文化。瓦轴机构收购该厂家的后，在水平和產品上改变了专一性，亚太金销售市场无线网络得出了扩长，ZWZ国际品牌高竞争力度在荷兰的地方得出了常见的提高了。
“新多元化路途给瓦轴群体的经历与我的感悟是：认清收购契机和制度创业机会，注意收购教育能源的适合性和进展实力，制定收购的策略导航定位，大大减少收购运行风险性，完成收购前的法规需备，在国外收购必须要制度和费用鼓励。”丛红说，瓦轴收购KRW工厂是工业化单位新多元化进展策略的一部位分，将瓦轴的成本更低预算运作者的经营模式与KRW的全新奇识和的的技术设备胜机融合了，着眼于于不停变大KRW行业、的的技术设备、产值和高档品牌标志價值。KRW为瓦轴国外的全资子工厂，在瓦轴群体的統一策略下，恢复KRW高档品牌标志，恢复意大利生产，实行独立性运作者，国内民族化方法系统。根据教育能源资源优化配置、的的技术设备自主创新，开始将KRW工厂建设规划已成为瓦轴国外高档工业化极品装备滑动轴承的生产幼儿园。瓦轴收购KRW工厂后，全新工业化单位方法系统的经营模式，设立了高管会和高级顾问理事会会的管控型式，恢复方法系统团队图片和工作人员的可靠，实行了有用的团队激励制度，极大值地激励了方法系统层和工作人员的主动性性。
摘自《配置制造技术》报纸