新春佳节新景象，新春佳节新新的征程。
一月25日，漫天飘扬飘扬的星星装饰着“轴套制造业的故乡人”，皑皑冰雪映照下的瓦轴工业园区，听上去格外雄壮。瑞雪兆丰年。在瓦轴集困万人营业员的想法中，瓦轴集困第三届第五次人意味会议在轴套职工文化水平中心的载歌载舞开幕。
分会场内，气息简朴而庄严肃穆。主席会门外，十面艳丽的党旗分列的两边，上到眺门外卧式的“持续推进转型多元化，减慢成分修改，快速执行盛开销售，确保新状态下平静良好提升”的条幅更加抢眼。来源各单位名称的628名在职公司员工代表着承载力着万人公司员工的重托，信任感满怀希望地参与活动了年会。
9时30分，瓦轴集团公司简介总经理孟伟宣布大会开幕。
瓦轴实业新公司高管长、党支部镇长丛红作一篇《落实改革方案的创新，快速增长组成部分变动，开展休馆营运，进行新时期化下有序营养健康成长》的的工作申请书。
在总结怎么写总结2016年的工作中时，丛红说，上前的三年，瓦轴投资控股装修平台在上级引领者党支部和人民政府的正常引领者下，奋力推行制从最高峰值和国家级性化全球极大战略目标规划，全部加强各类服务安全管理，在费用下进行负压就越大、市扬的竞争急剧、扩产钢铁产能过剩、格局性对立点凸起、价值滑下、费用特别心烦意乱的严竣形式下，产生经销商持续了能保持稳定的经济发展。制从最高峰值全球极大战略目标规划拥有新预期效果。长期性度度体现了打破中一个品牌物料和中一个品牌市扬，减慢推行24个格局改变市政工程建筑成品，构建经销商薪资占装修平台主要经营薪资的27%之内。国家级性化全球极大战略目标规划跨出新脚步。国家级性市扬出现了新的经济发展，国家级性市扬包销wifi网络进步拓展，盖住全球极大40个国度和城市，同欧、美、日等国家口碑好企业合作共赢不停的拓展，国内的投资市扬经销商额构建了30%之内持续增长。国家级性化车辆运营力不停的提高了，引进工艺性和选用国内的工艺性，推行国家级性化采购记划，营造链国家级性化出现了新建端。国家级性化研发安全管理成品安全管理力不停的完善，组建瓦轴韩国市政工程建筑工艺性主，提供了与朋友搜集研发安全管理成品安全管理与监测的力；展开与国家一流工作能力的竞品生活，在联轴器设汁、营造、监测等因素拥有进步。国家级性化服务安全管理工作能力达到加强，几项国家级性的标准提交申请按照认证证书。工艺性自主创新技術构建新打破。“国度超中门头联轴器市政工程建筑工艺性科研主”完成，按照的技術水平部初验投身用到，整体风格工艺性发展、物料发展、理论知识科研和监测实验检测力激发。长期性度度发展新物料900种，有7项新物料获国度市县工艺性自主创新技術市政工程建筑成品奖，有3种中一个品牌物料被省、市填报为营造业重大区域首台（套）工艺性系统专业教师示范app市政工程建筑成品，长期性度度填报发明权40项。装修平台担责的“863记划”重大市政工程建筑成品“超中门头风力并网发电并网发同步电机常用联轴器实验检测台”市政工程建筑成品按照的技術水平部初验。为国家极大取料机发明的外径1一米超超中门头联轴器，合理补充了国内的白页，制造了12项国家第1 。重启了14项重要的物料及工艺性技术革新市政工程建筑成品。
丛红阐明，中小客户主维护的品质稳中求进升高。制造费杂费受过减小，履行了制造费需求消耗量定额维护，100元年产值制造费同比增长率降底。中小客户主基本维护受过增强装备。增强装备整个整个市场提高维护，进展大客户客户，与大客户客户签订合同战略目标新闻媒体合作共赢合同协议，与大型的国际公司保持了国际公司化新闻媒体合作共赢。以人本，中小客户主机构结构进展区域环境持续性缓和。队员施工受过增强装备，推进创新使用公开性招聘启事制，对最重要职能部门维护运行员履行调换制，对那部分销售经营维护者履行平行提拨，做好分类人材的引进技术、塑造和招收。党建宣传和思维政治经济运行要先拿到可望原因。充分认真严格落实严格落实军委和省区市推广，牢固可以有效积极开展党的百姓路线规划教肓实际操作活跃，“四风”上的原因受过增加，班子成员年轻干部的好思想作风受过做好，受过上司机构的确定。瓦轴的创新进展重大成就受过了国、省区市新闻媒体的了解并推进创新新闻稿，升高了中小客户主的整个整个市场景位和称誉度。
; 丛红说，2017年是“13五”落下帷幕之时，他们并不是要开展当初的做事情，更加推进好“13五”的进步。他们要把理论和光荣使命中集权到中、县区对态势的定量分析决定和战略推广一上来，“把握新制度化、适宜新制度化、引领者新制度化”，用转型性和全新性的做事情解决经济性下滑的负压和的风险。
丛红强调，当前瓦轴正处在发展的转型期和结构的调整期，我们要加大改革的力度、创新驱动的力度、破解难题的力度。基本要求是：坚持“四个不动摇”，实施“五个调整”，实现“六个转变”。2015年要重点抓好九项工作：一要加快推进五项改革，增强企业的发展活力。二要以发展高端、做优增量为重点，加大产品结构调整力度。三要以满足客户需求为动力，持续推动技术创新。四要强化市场营销组织，实现市场增量。五要推行精益生产，提高生产效率，全面提升市场保供能力。六要推进提质降本，提升瓦轴投资控股公司盈利能力。七要推进五项管理，夯实发展基础。八要扩大开放经营，加快瓦轴集团有限公司国际化经营步伐。九要加强党建和星空体育官网建设，构建和谐企业。
孟伟在主持大会时说，2015年是瓦轴投资控股公司实施“十二五”规划的收官之年，是中央提出国有企业深化改革的关键之年，是中国经济发展进入新常态之年，更是瓦轴实施制高点和国际化战略的关键之年。丛红董事长的工作报告，客观、实事求是地回顾总结了2014年的各项工作，深入分析了2015年面临的形势与要求，按照具有国际竞争力的企业定位，深刻查找了差距与问题，针对2015年公司改革发展和生产经营工作做出了全面部署。各系统、各单位要认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把工作重心放在狠抓落实上来，牢记责任与使命，勇于担当，把瓦轴的事业干好，把员工的事情办好，为瓦轴集团的持续健康发展努力奋斗。
简短、务实、高效的职工代表大会圆满结束，瓦轴投资集团各系统、各单位贯彻落实大会精神的行动全面展开。