迎新春佳节新气候，迎新春佳节新峥嵘岁月。
6月25日，满天飘舞的小雪花装修着“轴套化工的中国”，皑皑玉雪衬托下的瓦轴车间，显得很特别雄伟。瑞雪兆丰年。在瓦轴群体数十万員工的期侍中，瓦轴群体第四点届接下来次企业职工指代研讨会在轴套劳务工和文化学校排场开幕。
宴会内，欢乐气氛简朴而端庄。毛泽东面板，十面色彩艳丽的五星红旗分列两旁，顶楼眺面板悬着挂的“制定一个机构改革技术创新，更快设计调控，制定一个建成运营，控制新转型期下顺畅的健康壮大”的横幅内容显得显目。产于各政府部门的628名营业员代替安装着数十万营业员的重托，有信心怀着地加入了论坛会。
9时30分，瓦轴实业公司总经理孟伟宣布大会开幕。
瓦轴集团有限工厂工厂监事长、党委会党支书丛红作名为《稳步推进转型什么是创新，加快速度形式调节，保证 盛开经营的，保证 新制度化下平稳性良好发展前景》的工作上报告单。
在汇总回首过往2016年的运转时，丛红说，过往的大半年，瓦轴集团电话在上司党委会和相关部门的正确合理领导层下，大力推进制最从高点和时代口碑好化策略目标策略目标，全面的精炼一项管理系统制度，在条件上行阻力增大、的市場良性竞争导致、产出效率过盛、的功能性对立明显突出、价额回落、财政资金更加密集的艰巨模式下，产出经验保护了顺畅反复快速发展。制最从高点策略目标选取新成果。年度紧紧围绕达到中顶级新物品和中顶级的市場，缩短推进24个的结构特征进行调节业务，保证了贸易科技产业领域业务员净效益占工司主导净效益的27%往上。时代口碑好化策略目标策略目标迈进新步子。时代口碑好的市場出现了新反复快速发展，时代口碑好的市場分销商城无线网络进一大步缩小，重叠生活十大40多部委和地段，同欧、美、日等生活口碑好品牌媒体合作反复缩小，在荷兰的市場贸易科技产业领域业务员额保证了了30%往上持续增长。时代口碑好化策略目标运营人员效率反复增长，入选和消费在荷兰技巧，推进时代口碑好化策略目标的采购，批售链时代口碑好化策略目标出现了开张端。时代口碑好化策略目标物品工业化生产效率反复提升自己，创建瓦轴荷兰公程技巧中间，满足了与顾客一起物品工业化生产与检侧的效率；推进与生活最先进级别面的竞品活动内容，在滑动的轮毂滑动轴承方案、工业化生产厂、检侧等方位选取进况。时代口碑好化策略目标管理系统制度级别面得出精炼，单项时代口碑好条件申核确认实名认证。技巧什么是技木创新保证了新达到。“部委门头滑动的轮毂滑动轴承公程技巧钻研中间”修建，确认信息新能力部检验放进运行，布局技巧的发展、新物品的发展、基本条件钻研和检侧冲击应力测试效率开展。年度的发展新新物品900种，有7项新新物品获部委县市技巧什么是技木创新业务奖，有3种中顶级新物品被省、市评定为工业化生产厂业要点科技产业领域首台（套）技巧装备操作示范应运业务，年度报送著作权40项。工司担负的“863进度表”要点业务“门头风级来发调速电机專用滑动的轮毂滑动轴承冲击应力测试台”业务确认信息新能力部检验。为生活最多取料机工业化生产的外径1一米超门头滑动的轮毂滑动轴承，填平了中华大陆留白，打造了12项中华第1。开机启动了14项的关键新物品及技巧技术革新业务。
丛红高度必定，厂家公司运营线质量有序推进升级。制造费学费有了压解，周到实施了制造费消耗脂肪定额预算方法，一百元增加值制造费相比以往降底。厂家核心方法有了进阶。进阶茶叶销售市场线上营销方法，趋势大业主，与大业主签定策略达成加盟合同协议，与玄幻控股公司实现了控股公司化达成加盟。以不可避免本，厂家內部趋势自然环境持续不断提升自己。团队中设计有了进阶，周到推进公布招聘要求制，对注重岗位工做职责方法人员安全管理进行调换制，对部位运作方法者进行交叉式就职，抓好当下高级人才的扶植、培养育儿教育和选任。党建工做和观念政治文化工做要先拿到日新月异的成绩。用心的落实一岗双责落实一岗双责中和省份安排，牢靠有郊發展党的顾客行车路线育儿教育实际活跃，“四风”工作方面的相关问题有了提升自己，共产党员职工干部职工的好纪律作风有了抓好，受到了上司阻止的必定。瓦轴的转型趋势隐藏成就有了了国家地区、省份网络媒介的关心并周到新闻稿件，升级了厂家的茶叶销售市地方位和之誉度。
丛红说，2017年是“12五”收官之战开局之年，自己不仅仅要抓实当初的任务，需要精心谋划好“十四五”的进展。自己要把历史观和移动一统到军委、市县对模式的介绍分析和行政决策的部署开始，“認識新很常见的事了、应用新很常见的事了、自主创新引领新很常见的事了”，用改草性和自主创新意识的任务化解矛盾条件下行速度的水压和的风险。
丛红强调，当前瓦轴正处在发展的转型期和结构的调整期，我们要加大改革的力度、创新驱动的力度、破解难题的力度。基本要求是：坚持“四个不动摇”，实施“五个调整”，实现“六个转变”。2015年要重点抓好九项工作：一要加快推进五项改革，增强企业的发展活力。二要以发展高端、做优增量为重点，加大产品结构调整力度。三要以满足客户需求为动力，持续推动技术创新。四要强化市场营销组织，实现市场增量。五要推行精益生产，提高生产效率，全面提升市场保供能力。六要推进提质降本，提升瓦轴集困盈利能力。七要推进五项管理，夯实发展基础。八要扩大开放经营，加快瓦轴集团有限公司国际化经营步伐。九要加强党建和星空体育官网建设，构建和谐企业。
孟伟在主持大会时说，2015年是瓦轴控股集团实施“十二五”规划的收官之年，是中央提出国有企业深化改革的关键之年，是中国经济发展进入新常态之年，更是瓦轴实施制高点和国际化战略的关键之年。丛红董事长的工作报告，客观、实事求是地回顾总结了2014年的各项工作，深入分析了2015年面临的形势与要求，按照具有国际竞争力的企业定位，深刻查找了差距与问题，针对2015年公司改革发展和生产经营工作做出了全面部署。各系统、各单位要认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把工作重心放在狠抓落实上来，牢记责任与使命，勇于担当，把瓦轴的事业干好，把员工的事情办好，为瓦轴集团的持续健康发展努力奋斗。
简短、务实、高效的职工代表大会圆满结束，瓦轴投资控股公司各系统、各单位贯彻落实大会精神的行动全面展开。