2月4日下午，瓦轴集团在轴承工人文化中心三楼会议室召开安全生产工作会议。这次会议是在瓦轴集团认真贯彻落实国家省市安全生产工作会议精神、习近平总书记系列重要讲话精神和瓦轴公司四届六次职代会精神的形势下召开的一次重要会议。会议全面总结和回顾了瓦轴国际公司2014年的安全生产工作，分析了瓦轴集团网站面临的安全生产形势和存在的不足，部署了2015年的安全生产工作重点。
瓦轴国际公司董事长、党委书记丛红说，今天我们在这里召开瓦轴公司安全生产工作会议，此次会议比历年安全生产工作会议规模都要大，充分体现了瓦轴集困对安全生产工作的极大关注和高度重视。这次会议是一次瓦轴集团有限公司贯彻落实新《安全生产法》的学习会，是一次强化安全生产红线意识的推进会，是一次明确企业安全生产主体责任的落实会，更是一次实现2015年安全生产管理目标的督促考核会。
丛红指出，落实新《安全生产法》，把保证安全生产作为一切生产经营活动的底线。将“以人为本，坚持安全发展”作为安全生产工作的基本理念，把保护人的生命安全始终放在首位，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线；建立完善安全生产方针和工作机制，明确安全生产主体任务和实现安全生产的根本途径；明确和落实单位安全生产主体责任，建立相应管理机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全投入，强化安全生产教育和培训；按照管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全的“三个必须”要求，达到分级管理，分线负责，各行其责，齐抓共管的目的；严格安全生产责任追究，及时报告各类突发事件，把事前预防、事后严惩作为新常态；建立应急救援制度、重大事故隐患治理制度，采取有效措施消除隐患；积极推进安全生产标准化工作，强化安全生产基础建设，促进瓦轴集团公司本质安全生产水平持续提升。
丛红指出，强化安全生产红线意识，严格安全生产责任追究。各级领导干部必须切实强化安全生产红线意识，各担其职，守土有责，集中精力，心无旁骛地抓安全。领导干部要亲历亲为、亲自动手抓好本系统、本单位的安全生产工作，要从建章立制、教育培训、查摆隐患、推进整改、制约激励、预测预控六个方面入手，形成自上而下的多层次、立体化、全方位的安全生产管理体系。要按照“党政同责、一岗双责、同时追责”的原则，严格安全生产责任追究。要加大安全生产在瓦轴集困经济运行发展中的考核权重，把领导干部安全生产履职尽责情况作为领导干部业绩考核、选拔任用、晋级评先的重要依据，坚决实行“一票否决”。要按照事故处理“四不放过”的原则，对事故责任人进行严肃处理，对领导责任实行严格的责任追究。
丛红指出，建立完善安全生产目标考核机制，促进瓦轴实业公司安全文化建设。各级领导干部要准确把握安全生产形势，保持常抓不懈的思想；明确年度安全生产工作目标和工作任务，编制符合本单位实际的安全生产措施计划，落实责任、落实措施、落实进度；加强安全生产自主管理，实行安全生产目标和安全生产工作任务定期、定量考核，加强过程监督与控制，把安全生产工作目标、工作任务作为每一名员工必须承担的责任和义务。加强企业安全文化建设，把安全宣传教育纳入瓦轴实业公司宣传思想工作的总体格局中，不断提高党员领导干部抓安全、促发展的能力。
丛红指出，作好国庆、江苏省性“政协会议”阶段的卫生种植工作中。团体搞好“卫生种植幼小衔接月”行动，精炼种植销售全八卦方位、全部过程中 的风险源卫生检查表管控。大力加强值夜班值宿，坚持原则履行官员人班子人年轻村干部职工节国家公休日、凌晨值夜班巡查规章制度规章制度。拥有官员人班子人年轻村干部职工需要确保24个钟头数据通信保通。在国庆和江苏省性“政协会议”阶段，各企业在节国家公休日和凌晨，一整天最少得要具体拟定从业于金融的工作者作业题长之内官员人班子人值夜班巡回检查，各企业的中间官员人班子人年轻村干部职工应当每周都最少得要具体拟定一场凌晨值夜班巡回检查，熟知节国家公休日和凌晨卫生种植动态化，不能检测结果病发行为。
瓦轴群体总经理孟伟在主持会议时说，年度安全生产会议的召开就是要突出安全生产工作的重要地位，提高各级经营管理者的红线意识；就是要进一步依法落实安全生产责任，强化各项安全隐患排查、整改措施的落实；就是要强力推动把安全制度转变成每一名员工的规定动作，做到以人为本，实现安全发展。
孟伟认为，我要坚持什么不懈“健康首要”，那也是当制作加工运作与健康产制作生矛盾时，要练好把健康存放首要位；我要坚持什么不懈“以被人故意本”，那也是当导购员的办公人员健康与厂家的婚前财产毁损产制作生矛盾时，要练好把导购员的办公人员健康存放首要位；我要奋力构建“实际上健康”，那也是要经由的设备、基础设施的健康资源加入和规程导购员的健康道德行为，在健康制作加工上需有规则运动，不会有网上选号运动，抓实不产生健康应急指挥的制作事故。各公司的要深切了解健康制作加工的很大意义上，以对导购员管理、对中小型企业管理的相对高度负责感和担当感，加快健康意思和绿线意思。要扎较强实地到落到位好20多年健康办公的安排和防护设备要，依照每一办公防护设备有年度计划、有细则、有进度计划时间、有负责人、有点评和考评的5个的方面要，更要练好每一防护设备得到了到落到位、认出质效。十分是端午节和全球“人大会议”快要到来，要具体措施能够继续加强值班要求值班制度，健全完善到落到位应急指挥措施，直接地理学外理发生恶性案件和提前做好健康问题排摸自查等每一项办公，抓实节双休日过后的健康制作加工。
瓦轴群有限有限有限大公司安委会常务副医生、控股股东有限有限大公司总运营经理运营经理王龙杰作《淬炼的安会保障的生產红杠的想法，全力构造合理的进展、的安会保障的的进展周围环境》运作报告范文。他说呀，202007年，瓦轴群有限有限有限大公司完全性达成了青岛市政方法道路工程府批准的关于控制个人制定任务。在青岛市政方法道路工程府对区县签状商家的本年度的安会保障的生產个人制定任务控制考核评价中，瓦轴地属前烈，牢固和的进展了有限有限大公司的安会保障的生產在青岛市甚至全国的机械化服务业的先进影响力。202007年，有限有限大公司的安会保障的生產运作的总体经济方法是：以认真执行有限有限大公司四届六次职代会精神抖擞为命令的想法，以认真贯彻新《的安会保障的生產法》侧重于线，以使用的安会保障的控制自主创新发展、的安会保障的技术机 自主创新发展为的方式，淬炼的安会保障的生產红杠思维能力力，追求的安会保障的生產红杠的想法，完全性达成“五到账”，即的安会保障的运作布署到账、的安会保障的的负责认真执行到账、的安会保障的方法认真执行到账、的安会保障的核查认真执行到账、的安会保障的个人制定任务达成到账。202007年要着重提前做好九项运作：淬炼红杠思维能力力，追求红杠，认真执行的负责；力度使用的安会保障的生產标准的化；淬炼潜在风险自查管控，使用科技开发兴安的战略；积极向上使用业务人员情况规则化；要从严关于方的安会保障的运营控制；进的步骤使用商家的安会保障的文化课搭建；关注事业绿色稳定控制，关爰业务人员绿色稳定；进的步骤创建加强制度建设应急指挥控制风险安全控制体系；进的步骤提生机 控制技术水平。
会上，瓦轴实业公司董事长、党委书记丛红分别与基层单位领导签订了2015年度安全生产目标管理责任状。与会人员观看了安全生产警示片，国家省市以及公司近年来发生的典型安全生产事故案例分析，再一次敲响了安全生产的警钟，使广大干部员工牢固树立“安全大于天”的理念。
瓦轴集团公司领导、各部门主管以上领导，各单位主管、作业长以上领导和安全员参加了会议。