10月5日至6日，中国现代化工业和数据化部自动化枝术的规范分析院提交申请组及省份市经信委组长监管部门班子成员，对机械•起重设备控股集团股我司两化凝固工作标准做好厂房划分。
核审期间里，重工机械•吊装集团公司股份大公司大公司大小说总栽贾祎晶、总能计师陆朝昌、副大小说总栽卫旭峰、大小说总栽工程师孙宝东及各基层单位二门把和相关领导人员依次参加国了评判和审核员。
假设按照國家中国工信部《信息内容化和制造业化凝固服务管理安全体系规范追求（实施）》贯标上班规范追求，重工机械•起重吊装控股集团资产厂家对于全球502家试点城市客户，以设计短信化区域下客户的新兴效果为核心线，经由保障的安全工作管理组织体制中谋划、监督制度策划、更新操作、过程中 治理和快速优化等关键做工作，集体、全因素（技術、组织性结构设计、金融业务的流程、参数）的全面推广两化就结合治理保障的工作管理制度建设规划。20二零一五年110月26日厂家两化就结合治理保障的安全工作管理组织体制中真正的构建，20二零一五年7月保障的安全工作管理组织体制中开始试操作环节，10月顺利完成保障的安全工作管理组织体制中内审，进1步拿与客户企业战略规划适合的可快速恶性竞争长处，一步一步在短信化区域下改变生产销售、工作管理、科学决策等治理的现如今化和制约化。
两天审核时间里，审核组对大连重工机械的管理职责、基础保障、实施过程、评测改进等方面进行了评定。审核组认为，大连重工经过十几年的两化融合历程，在硬件设备、软件系统、人员素质和应用水平等方面有较好基础，尤其在PDM、CAPP、ERP和协同办公系统的集成应用方面，为大连重工"打造装备制造企业产品设计、工艺和生产过程协同管控能力"的新型能力创建奠定了良好的基础，在同行业，乃至中国制造业都具有非常好的示范作用。大连重工下一步还应紧密结合公司战略，优化两化融合工作的前期策划，进一步完善体系建设，强力推进应用工作。最后，审核组同意将重工投资控股公司•吊装投资控股公司推荐到两化融合专家委员会进行终评。