2015年2月12日，松下冷链(大连)有限公司2015年经营年会在大连银帆宾馆隆重召开。康佳冷藏运输董事长纪志坚、股东代表、主要经营干部及营业驻外营销人员出席了本次会议。会议认真总结了2014年各项工作，发布了2018年中期事业规划，并对2015年的经营方针及施策做出了详细的阐述。
2014年对松下冷链来说是具有特殊意义的一年，公司变更名称，切换品牌，调整管理团队。面对诸多变化以及愈加复杂的市场环境，在冰山集团的指导和支持下，松下冷链员工团结一致，有条不紊地开展各项工作，全面达成了主要经营指标。同时，康佳冷链运输顺利开展了20年司庆和迎接松下社长视察等重大活动，圆满完成了2014年度工作任务。
融入东芝集困对冷藏运输物流物流公司及B2B自己各个企业发展进步单位实惠进步耍求，的同时认真贯彻执行贯彻执行冰山集困“掀起革新 成就商业附加值”的自主销售营业的管理宗旨，东芝冷藏运输物流物流公司设定制度了到2016年的前期整体总体计划。2010年是前期自己各个企业发展进步单位整体总体计划的娱乐竞技之时，干好2015这样才能为前期整体总体计划的构建攻占优质的知识条件。所以，东芝冷藏运输物流物流公司设定制度了“NEW2015 新启点 新自己各个企业发展进步单位 新商业附加值”的自主销售营业的管理大政方针，在2010年要立在新的起跑网上，以新的面前坏点重新审查和固定身体。要应该把握住实惠“新形势下化”的实惠进步契机，洞察餐饮行业市场标准及餐饮行业势态，借势营销互连网浪潮集团，在统筹推进和革新多余自己各个企业发展进步单位的知识条件上，正极洞察新的增长率点。要贯彻始终商业附加值自主销售营业的管理宗旨，持继理想外币流自主销售营业的管理和商业附加值的管理，为公司股东和发展、为各个企业和工作人员成就较大商业附加值。
202007年，sanyo冷链运输将有力利用率现今自然资原共享及行业内影响的优势，迅速深化服務专念和服務增加，持续时间促使传统文化渠道的安全扩大。与此同时，融合智能互登陆、物登陆系统开拓新服務，归划新事業，营造新的扩大点。更造势公司股东电商平台的优势自然资原共享，例如服務、系统、钱和服务管理等，进阶自然资原共享结合，增加网络综合处理好计划专业能力，探讨新的商业性的的模式，加速事業进一步成。
为能够几项行业的增长，202010年康佳冷藏还会立即改善治理安全标准和市场运营推广体质，以企业为学校，提升 市场运营推广效果和的效率。并且要变小付出发展进步成去自主多元化app，有指标、有安全标准地治理和能够枝术去自主多元化、治理去自主多元化、商业区模试去自主多元化，以去自主多元化驱动软件公司的的发展进步成和发展进步。
经过细致的分析和研讨，康佳冷链运输各事业部及各个管理部门对2015事业计划和2018中期规划有了透彻的理解，并制定了具体的施策。
着眼于2018，引领2015，矢志健行，以第二次自主创业，的决心书，脚蹬此次推进贴心的售后服务开施治，采用3年一直一个劲的拼命，sanyo冷链物流公司有有了信心确立2015年初期事业提升未来规划，完成单位一直绿色的提升。