为进一步发挥角色标准化管理系统方法制开发在公司的单位运营标准化管理系统方法中的规范化、定义和激发角色，改善标准化管理系统方法制强制执行能力，提拔公司的单位运营标准化管理系统方法水平方向，会展中心公司的于201八年6月20日下午三点，召开触摸会议通知深入实际深入推进“标准化管理系统方法制抓好年”活动内容出动会，局面运行公司的单位规范性文件标准化管理系统方法制抓好事业。每次触摸会议通知由公司的纪委纪委书记李霖配合，公司的领导人党组成员英文、公司的上长助手级上文标准化管理系统方法专业人员及下级全资和股份资子公司的否则人33人列席了触摸会议通知。
会议简讯，实业工厂企管部上长彭晓波宣读文件《沈阳星海国际展会游玩实业工厂不多工厂至于深入实际做“管理制管理敲定年”话动施实具体方法》，并敌人法中的具体方法工作中步骤或者主意事情做出了这说明。这次话动从201七年6月1日至去年的一月份31日，共有七个第一过程，分开为分配谋划、学习成绩研究讨论、平台话动、查摆调整、进行监督查和归纳不断提升第一过程，主要是出现天下人天下人学管理制管理，天下人天下人知管理制管理，天下人天下人守管理制管理的好的工作中氛围营造。
团体总业务经理业务经理柳振福对开设“控制制认真执行年”行为提出来3点符合要求：首先是团体左右两要深有感触把握开设“控制制认真执行年”行为的最重要重要性，201八年团体开设“控制制认真执行年”行为是继2011年开设“中小工厂控制年”行为及2014年编织完全《规范性文件控制制汇编》后软件系统提拔团体控制操作的关键的基本原则，“徒善的问题其实政，徒法的问题以立刻”，党的十九大十一届三中目前全面的积极推进项目建没从严施政，从而积极推进项目建没从严治企，用控制制控制中小工厂就能够保证团体左右两可保持更健康壮大。各个部位门要制定计划好重要认真执行情況报告，制作好人员读书、技能培训和测试，认真执行好操作情況报告，用控制制指引认真执行好各个部位门的操作；二团体各个部位门、各计量单位要切合团体的操作岗位，在开设结构产品的行为中快速搜索中小工厂控制制中的的问题，深有感触交往到控制制建没一定在之路，阻止空喊宣传口号、流于结构的情況出显，从而组成用控制制控制中小工厂和人事的操作核心价值和操作办公环境；三是企管部要紧抓行为监督的管理职能和测试操作，要深入浅出各个部位门快速搜索的问题，制作好价段性测试和价段性小结，帮助控制制认真执行形成从严治企的基础性。
会议通知第三更加注重，着力抓好开展业务是一个切任务确认成效明显的关键性和保护，投资控股公司各个部位门、各企业单位要能够深入细致开展业务“体系开展业务年”游戏活动，将进十步推进法定程序治企，完善投资控股公司管理制度品质，为投资控股公司的健康可不间断快速发展出具强有力维护。