1个第二年度，青岛重型机械生产销售制造装置缜密启动，在要从严准备好禽流感管控的的基础上，使用打了个系例超常工作措施，抢撵省级重点服务培训工作进度，做出管控不麻痹大意、生产销售制造不断断续续、服务培训不优惠，最高装量削减禽流感容易造成的危害的影响，1个第二年度产、销总产量均什么是大涨度，达到了几位数倍增，实现目标了首季開門红。
紧密部署严控重点产品生产进度。生产系统第一时间对疫情防控期间生产组织以及复工后相关疫情防控工作进行了精准安排，明确了具体工作标准和要求。为抢撵重点产品进度，减速机厂、铸业公司等单位从大年初二即陆续组织应急加班，抢工期、保履约，最大限度降低了疫情对产销工作的影响，确保生产运行平稳、受控。
系统联动，上下互动，全力保履约。生产系统将合同按期履约作为第一要务，建立特殊时期生产组织应对机制提升应变能力，全力以赴保障合同按期履约、限期销售。运行部与营销部每周高效对接工作，及时传递顾客收货、配套件供应及生产进度等信息，并根据顾客需求快速做好产销协调与调度，全面提升大连重工履约能力。
; 抓实技术准备和安装现场“两头”，管住关键配套件“中间”环节，确保计划“落地”。组织装卸事业部等单位从技术准备源头抓起，科学摆布，全力打通生产组织瓶颈，推进准时制生产；延伸管理，将安装现场纳入公司月份生产计划进行统一管理，组织各相关单位按“四定”原则强力推进现场交机、报竣，实现快产快销；加大配套件管控力度，对内加强计划的双向确认和统筹调控，实施专人专题协调、推进，针对外配套单位复工晚、产能有限恢复的实际，组织相关单位采取超常举措“抢”配套资源，确保配套件的及时供应和生产组织有序进行，一季度生产计划、销售计划实现率均达100%，创出历史新高。