“大疫某个，百业困难的，但危中含机，唯不断改变不断科技自主创新性者胜。”施芝鸿总工司机构部长在行业家座谈交流会议简讯鼓励行业家要做不断改变不断科技自主创新性發展的挑战者、工司机构者、引领的者，勇于责任感探索性进一步推动种植工司机构不断改变不断科技自主创新性、方法不断改变不断科技自主创新性、市扬中不断改变不断科技自主创新性。此事，瓦轴投资控股工司工司总主管刘军深有感慨，“践行两学一做总工司机构部长的讲话稿有精神，充当公有行业不但奋力把行业打造坚强的不断改变不断科技自主创新性行为主体，关键在于充分激发好‘头羊不确定性’，勇于责任感探索性挑战，知难而上，敬业责任感，责无旁贷。”刘军日后在介绍媒体人人物专访时提出，2018年至今以来，瓦轴投资控股工司深入管理制度管理制度机制改变，积极向上主动全面推行自改变工司机构效绩安排管理制度管理制度机制，让多劳者多得，并开端对生活技能登级金融人才来分级制度管理制度试点村，寄予不同的的生活技能登级登级津贴费，让技甚者多得，多立场、很差异化模型刺激激发全体人员参予市扬中研发、方法不断改变不断科技自主创新性、种植合作经营事业的积极向上主动性，让销售人员与行业一起保持發展。
“中国企业要深度融入全球化大市场，就要不断在创新过程中实现自我成长。”刘军说。瓦轴集团风电轴承板块全系列配套世界知名风机制造企业和国内各大风机制造企业，在国内率先打破了外资高价垄断中国风电市场的局面，肩负起风电轴承国产化的研发创新重任。与此同时，瓦轴集团通过内部自适应组织绩效考核和工人技能等级津贴双项薪酬分配机制，创新管理，让全员铆足了劲赶制市场急需订单。今年前7个月，瓦轴风电轴承公司营业收入同比增长147%，30%以上一线员工月工资收入超过万元。“为瓦轴员工谋幸福、为瓦轴发展谋复兴，瓦轴集团的初心和使命得到充分践行。”刘军自豪地说。
今年前7个月，瓦轴集团营业收入同比增长25.7%。目前，瓦轴集团风电轴承、汽车轴承、工业装备轴承等板块订单持续增长，生产已处于满负荷运行状态，部分产线已超负荷运行。“没有改革创新，特别是机制创新，就没有各轴承板块产品订单的逆势增长。”刘军说，“我们要做创新发展的探索者、组织者、引领者。每走一步，瓦轴集团都在思考和践行如何创新机制，有效调动员工的创造力，让‘中国轴承工业的摇篮’真正在市场磨砺中激发活力。”
面对全球新冠肺炎疫情的冲击和国内外各种挑战，瓦轴汽车轴承市场受到巨大冲击，特别是今年二季度，汽车轴承出口环比下降超过50%。然而前7个月，瓦轴汽车轴承板块营业收入同比增长27%，员工工资实现大幅增长，踏上了高质量发展之路。刘军说，这是因为瓦轴集团抓住国内汽车行业的增长机遇，研发制造适应国内市场需求的产品，形成了以国内市场为主，国内国际双循环发展的态势。
; 今年前7个月，瓦轴集团特大型系列轴承营业收入同比增长82%，员工收入也大幅提高。这是因为特大型轴承分公司紧跟市场发展前沿，细分国内国际市场客户和产品，创新管理，快速调整组织结构，缩减编制，大胆合并工序，将10位脱离一线的劳动模范、技术能手重新充实到一线操作者岗位，并优化工艺，取得了脱胎换骨的成果。瓦轴集团钢铁系列轴承、水泥机械轴承、传动系列轴承、精密系列轴承、精密电机轴承等板块营业收入也大幅度增长。面对订单快速增长的市场机遇，相关生产单位全力实施机制创新和管理创新，全面调动员工的积极性，开足马力赶订单，全员争分夺秒，最大限度释放产能，不断向更高增长目标发起冲刺。
刘军说，瓦轴集团敢于迎接挑战，走出舒适区，全公司上下正用“全力以赴开拓市场、全力以赴降本增效”来对冲经济下行的压力。同时把瓦轴打造成真正的自适应组织，实现效益和收益密切联结，让员工、合作伙伴、企业共同成长通过内生动力与外来助力的释放，激活企业高质量发展的“一池春水”。
（转载瓦轴集团网站）