2月24日，市国资委组织部下发了《转发大连装备集团公司<扎实开展全员绩效考核工作，探索建立适应企业发展的激励机制>的通知》。通知中肯定了大连装备集团公司绩效考核工作，并将我公司绩效考核的经验做法转发给各平台公司，望各平台公司认真学习借鉴做法，结合本企业实际，研究制定和完善相关的制度措施，鼓励先进、激励后进，促进企业快速发展的生态环境，推动市国资国企改革进一步向纵发展。
2015年，我公司认真贯彻落实市国资委党委关于加强企业职工队伍建设的要求，以中央《关于深化国企改革的指导意见》提出的实行全员绩效考核要求为依据，组织进行年度全员绩效考核。绩效考核工作分集团公司领导班子成员考评、中层干部考核、普通员工考核、子公司人员考核四种岗位类型。每个类型工作岗位，实施不同的考核标准、考核内容、计分方式。
对集团公司领导领导班子考评，主要是对接市委市政府要求、市国资委全年工作计划、集团公司全年工作任务，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次和德、能、勤、绩、廉5个方面，进行全员投票评价，每名员工l票，权重相同。
对中层干部考核，按照集团公司全年工作任务，分优秀、良好、满意、需改进、不合格5个等级，设置工作能力、主要业绩、领导水平、协调能力、工作态度、工作创新6个关键指标，进行全员投票评价。其中，领导班子成员投票占比50%，其他中层投票占比30%，员工占比20%。
对普通员工考核，按照集团公司全年工作任务和部门任务分解，俞优秀、良好、满意、需改进、不合格5个等级，设置专业技能、团结合作、学习提高、工作质量、工作数量、纪律性、主动性等7个关键指标，进行全员投票评价。其中，集团公司主要领导、分管领导评价占比30%，直管部长占比50%，其他人员占比20%。
对子公司测评，将工作业绩情况作为考核的主要指标，参考集团公司的考核方式，由各子公司分领导干部、中层干部、普通员工3个层次进行考核。从而形成了集团公司全覆盖、网络化的业绩考核机制。
契机工做绩效考虑工做应用构成领导干部能上要下、年薪能点能少、人员方法能进能出的方法方式，合理有效激发起和激励了全部财务人员锐意上进心和工做的积极地性制造性，拿到更好针对性，为机构以后发展前景逐步形成了牢靠根本。
(大连市装置投入实业公司 整合部 曲妍)